全国服务热线当你置身于上海的电商环境之中, 如果每个月都要因为仓储环节里出现的丢件现象、配送方面超时的情况以及那些不容易察觉的额外收费而这些事情搞得自己头发都掉光了, 这样一篇文章确实是值得你用整整三分钟的时间来仔细阅读完的。
我的朋友老张在前一段时间刚刚把各种各样的错误和麻烦都完整地踩了一遍, 他把所有总结出来的经验教训全部都放在了这篇内容里面, 你如果把它看完了的话, 能够帮助你在未来的道路上避开至少三个月时间之内可能发生的弯路。
老张在甘肃嘉峪关这个地方做家居用品的电子商务业务, 他是从2023年开始进入这个行业的, 平均每个月能有超过两千单的出货量, 虽然整体的生意规模算不上特别庞大, 可是因为需要管理的商品种类数量很多, 而且客户收到的包裹重量也比较大, 所以单是涉及到仓库存储以及物流配送这方面的支出, 在一年的时间内就能花费掉接近40万元的资金开销。
问题出在了时间点, 就是2025年刚开始的时候。他之前跟两家小仓库合作了。其中有一家的小仓库里的丢件率突然一下子就飙到了3%。另一家在做大促销活动的前面那段时间, 小仓库爆仓了。货压在那里五天之久没有发出去。客户投诉电话他接得手都软了。退款率被直接拉升到了12%。
老张他下了狠心, 他决定把那个仓储配送的业务整体给换掉。可是呢, 他去搜索上海物流仓储配送这几个字之后, 跳出来的有十多家那样的公司。他们的报价是从三块到八块一单这样子的, 它是不等的。这些公司全都写着性价比高这样的话, 这让老张他看着更加觉得头大头疼了。
上海物流仓储配送怎么选
到了8月中旬的这个时间段, 他专门地安排了一次行程去了松江这块地方, 在一天之内连续拜访了三家居然是负责仓储以及物流配送服务的中心站点。
那第一家企业虽然说是名气挺大的, 可是却仅仅拥有普通的平面仓库设施, 并没有配置自动化的分拣作业流水线；至于第二家企业呢, 表面上看起来是比较光鲜亮丽的, 但在进行了长时间的反复询问和核实之后才终于弄清楚了真相, 那就是他们要求的月底结算账期需要长达60天之久, 这导致公司的现金流动资金完全无法承受如此巨大的资金压力。
第三家的位置是在九亭这个地方, 他们这个业务是做那个仓配一体化这种模式的, 然后是从收货这一环节开始, 一直到上架、拣选, 最后到打包和发货这样的整个链条, 全部都让他们给包下来了。
然后老张就在人家的那个仓库里面待了有两小时的时间, 并且把那个流程看了一圈儿, 看了那个PDA扫码的这个流程以及出库月台的情况, 到了最后他心里这才算是有了一个底数。
上海物流仓储配送怎么收费
等到话题聊到了价格这块儿的时候, 老张这才发现, 在这个行业里头, 报出来的价格深浅是相当的复杂。
拿同一个面积都是一千平的仓库来举例吧, 有的人是按照平方米的面积来收钱, 还有的人是跟着SKU的号码数量去收费, 剩下的人则是把装卸货这一项、打包这一项以及使用的耗材这些内容, 全部拆分成一个个非常琐碎的小小项目来计价。
他在后来进行归纳总结之后, 得出了一点结论, 这个结论就是一定要盯着所谓的单均履约成本去看, 千万不要被摆在报价表上那些看起来分项清晰的数字给忽悠了。
那家位于九亭的地方, 它的仓配业务是给他计算了一个包干价格, 也就是每一单收取4块2元, 这个费用是包含了仓储、操作以及如何把货物配送至快递点进行揽收的, 老张拿着这一组数值去跟原先的两家公司进行对照, 经过算账得出在一个月时间里面能够节省下来的金额近乎一万两千元, 把这个数据放到一年的周期里去计算的话, 总节省费用将会达到十四万元整。
上海仓配一体化靠谱吗
在9月初的时候正式进行了切仓的操作, 在开始的第一周里面确实表现得非常地手忙脚乱, 因为WMS系统的对接工作总共花费了整整三天的时间, 但是从第二周开始以后, 日均的出库量就开始从800单被拉升到了1500单, 同时错发这一项指标的数据也是从零点百分之一点五被降低到了零点百分之零点三在最关键的方面来看快递揽收的时效性也实现了从隔一天变为当一天的改变, 由此让客户收货时的整体体验有了非常明显的一起提升。
老张现在见到人就说, 在上海做电子商务的话, 仓储和配送这些事情, 并不是价格越低廉就越有好处, 而是要看所谓的“端到端”流程是否能够顺利打通。
表面上看, 采用仓储和配送一体化的模式似乎增加了仓库方面的费用开支, 可是因为它把那些隐形的损失情况以及用来核对帐目的那些人工成本都给节省下来了, 所以经过总体的计算与分析之后, 发现整体的运作状况反而变得轻松并且顺畅了不少。
在上个月, 他刚刚签署了年度的合约, 而到了下个月, 他就计划将SKU的数量从三百提升扩大到五百。老张表示, 在上海, 关于物流配送以及仓储这一系列的事务之中, 行动得越早心里面就会觉得越踏实, 千万不要像我当年那样吃了亏, 被小型的仓库坑骗了长达半年多的时间之后才彻底醒悟过来。
在线客服