全国服务热线你要是身处上海, 正在从事电子商务行业或者制造业的工作，并且对于仓储和物流方面的解决方案感到十分头疼的话, 那么强烈建议你在做出最终决定之前, 先把这一篇内容完整阅读完毕。
我的好友陈先生在相关领域工作时长接近了四年整的时间, 他从最初自行租赁仓库, 到最后选择全部委托给外部公司进行处理之间所遇到过的各种麻烦与困难之多, 甚至有可能足以编写出一本专门的书籍出来。
他在后续阶段把自身积累的经验进行整理并发送给了我, 其中有若干条具体的内容确实有能够对你有所帮助的地方, 能够帮助你大大减少那些不必要的资金浪费现象的发生。
老陈这个人, 他在上海闵行这个地方, 他开了一家小型的电子商务公司, 专门卖家居用品。他的主要商品范畴呢, 就是收纳工具以及桌面摆放的那些小物件。
到了二零二三年的时候, 他的库存量单位数量, 从原本的两百个这种规格, 直接飙升到了八百多个。导致他之前租用的那个面积只有三百平方米的仓库, 彻底地被塞得满满当当了。甚至连货物的堆放区域, 都已经扩张到了消防通道上面去了。
最最致命的, 就是发货那个时间效率的问题。去年的时间, 正好是双十一下周那段光景, 仓库里硬生生积压了有四千多单子, 那两个打包的工作人员位置, 不停地、连续地转悠了三天三夜, 物流团队的那帮人差一点就没有控制住情绪直接崩溃掉。
他亲口跟我说, 在那段特别难捱的日子里面, 他天天都熬到过凌晨两点钟，还死死地蹲守在仓库之中, 整一个人从头到脚, 浑身上下那都是胶带散发出来的那种刺鼻味道。
他的心里只有一个念头, 那就是关于上海仓储物流的那摊子事, 实在是不能再像现在这样毫无目的地瞎耗下去了。他把花了两周时间把市面上所有能够寻得到的仓库都一一列成了一个详细的表格, 他准备去一家接一所地进行实地走访和查看。
第一家我们先是去了松江的仓, 销售陪同着转了一圈, 设备看起来确实比较新, 但是老陈蹲在月台边上看了半小时, 发现他们那里是把出货和入库混在一起使用的, 等到了使用高峰期肯定会出现混乱的情况, 所以当场就把这个地方否定了。
第二家要去青浦看, 那家的WMS是老系统, 跟它那个ERP根本就对不上, 录单的事情全靠手工操作, 对方光是想对账那些场景就已经吓得头大了, 话还没说两句就走了。
上海仓储物流贵在哪？
老陈把账拆开重新算, 发现很多人对仓储物流成本的认知是错的。你以为就是租金, 其实差得远。单说嘉定那间仓, 月租加上水电费、人工费、包材费用还有系统维护费, 实际支出会达到报价的1.6倍, 后面的那些隐性成本全都在那儿等着呢。
还有一笔开销非常隐蔽, 那就是货损和错发。在那一年, 退货率从百分之三直接飙升到了百分之七。如果把来回的物流费用还有二次包装的成本刨掉的话, 一年多烧出去的钱有二十多万这么多。因为这个花费太多, 所以它比多租一间仓库的费用还要高。
上海仓储物流怎么选？
在那段时期, 他把松江、青浦、嘉定这几个地方全都跑遍了, 对那五家仓库和那一家单位进行了逐家的实地查看, 并且把看到的记录整理成了厚厚的一本笔记。
他还把这些情况给我总结出了两条特别关键的见解: 第一项要求是绝对不能只是听销售人员说坪效有多高, 非得你自己亲自去走一遍里面的流动路线不可, 也就是看那些货物从月台进来, 接着被拣货, 然后打包, 最后出库, 这一路全程到底要走多少米的距离, 因为这种实际走的距离直接决定了在业务高峰时的作业速度。
我们需要确认WMS系统是否能够和你的ERP系统进行数据打通, 如果这两个系统无法实现无缝连接, 那么你必须做好进行手工录入单据的准备。另外务必在签订合同的阶段将退仓条款和转仓条款详细写清楚, 避免你签完合同后发现自己被各种既定规则锁死而无法操作。
最后是他在嘉定南翔那里定下来了地方, 是一家仓库, 这个仓库是在去年九月份签的约。这个仓库的面积是不大的, 但是里面的动线是做了U型设计的, 从收货区走到发货区的最大距离是八十米, 叉车和拣货员是不会交叉走动的。
在签合同之后的第一个月里面, 发货的时效是被压缩到了二十四小时之内, 退货率则是被拉回到了百分之四的水平。
老陈现在基本上已经不直接负责盯着仓库的日常运作了, 他只需要每周查看一次报表, 这样就已经足够了。他对我说过的一句话给我留下了非常深刻的印象, 那就是关于上海仓储物流这一块的事务, 选择合作伙伴或者服务方案时, 选对了绝对比仅仅看价格是否便宜要重要很多很多倍, 甚至可以说重要十倍之多。
你当下愿意多支付的那些额外的费用与成本, 其实是为了节省在随后漫长岁月里无数个需要熬到凌晨两点才能完成的繁琐工作与紧急补救任务所带来的巨大精力与时间消耗。
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