全国服务热线若你正为仓储物流管理效率而发愁，此文或许能给你带来些许启发，我朋友老张的经历，或许正是你所需参考，自传统仓库向智能仓储转型，他走过不少弯路，亦积累诸多经验，接下来我会尽致分享他的故事，望能助你少踩坑、多省心。
仓储物流如何提升管理效率？
老张在一家从事电商相关业务的公司里，负责仓储物流方面的工作，其所管理的仓库面积为五千平米。去年双十一来临之前，他承受着巨大的压力，因为订单量预计会成倍增长 ，然而仓库的状况依旧如常，存在人工拣货速度缓慢的问题，库存数据不准确，错发以及漏发的情况频繁发生 。他向我讲述，在那段时期内每天都得加班，头发一把又一把地脱落 。最为让人头疼的是，员工们抱怨工作强度太大，造成人员流失的比率较高 。他由此意识到，如果再不进行改革，旺季一旦到来必定会失败 。
他着手开展对解决方案的研究，首先去参与了一场属上海举办的物流展会，于展会中，他见到了自动化货架与WMS系统的演示，然而因成本较高，老板未批准预算，归来后，他下定决心从低成本优化方面着手，像是重新做好货位的规划把销售量大的商品放置于靠近打包区域的地方，又引入了批次管理用以减少过期商品，这些微小的改动使得拣货效率提高了15%，不过老张认为这还不足够，因为系统性问题尚未得到解决，忙碌之时依旧显得杂乱。
智能仓储系统真的能省钱吗？
今年三月是转折点，老张前往杭州，他参观了一家同行仓库，在那里老张看到，他们是运用RFID技术以及AGV小车来进行自动搬运的，经此搬运人力节省了40%，并且准确率近乎达到100%，老张算了一笔经济账，他得出结论：尽管前期投入比较大，然而从长期来看能够使人工成本以及错单赔偿费用降低，回到公司之后，老张成功说服老板进行智能系统试点，首先在一个区域布置了物联网传感器，运用物联网传感器实时对于温湿度以及库存情况进行监控，得出的结果显示，在两个月之内库存周转率提升了20%，盘亏率降低至原来的一半 。
但实施过程并非毫无阻碍，四月份在系统上线之际，员工产生了强烈的抵触情绪，老张随即组织培训，亲自手把手教授员工操作，此外他还对绩效方案进行了调整，将效率与准确率相互挂钩，经历一段时间后，团队逐渐适应，甚至主动提出优化建议，例如有员工建议采用波次拣货来合并订单，可进一步有效缩短处理时间，老张不禁由此感慨，技术只是工具，人才才是关键所在。
仓储物流如何应对旺季压力？
今年618大促之际，老张的仓库迎来了实实在在的考验，他预先运用数据对爆款商品进行了预测，还对部分订单进行了预打包，与此同时，与物流公司展开联动，将发货数据进行实时同步，虽说订单量相较于平常多了三倍，然而仓库并未出现严重混乱状况，客户投诉率降低了30%，老板特地对他予以表扬，团队士气也得以提升，老张表示，那种感觉仿若打通了任督二脉，从前端订单直至后端发货，整个链路都通畅无阻了。
当下，老张正于规划后续步骤，此步骤为引入AI预测模型，从而动态调整库存。他曾告知我，仓储物流并非单纯的堆货发货行为，实则为由数据驱动的精细工作。自人工阶段至智能阶段，每一步的升级均在反向促使管理思维发生转变。他自身的经历证实，只要精准找到痛点，且做到小步快跑，传统仓库亦能够呈现崭新生机。
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